True leadership when times are really rough.

Verantwoordelijkheid dragen, wil zeggen de finale antwoorden kunnen geven. Als je veel verantwoordelijkheid draagt, is het meer dan ooit bij een zware tegenslag en crisis zoeken naar positieve energie, focus, zingeving en “value”… Je wil als manager snel en kordaat uit de chaos nieuwe perspectieven en objectieven bepalen. Je wil menselijk blijven met je mensen en met jezelf. Er volledig “staan”. In het oog van de storm er zijn voor je mensen en je bedrijf. 

Als ondernemer of leidinggevende sterk zijn als niets meer loopt zoals het was, is geen evidentie. Je wil snel identificeren wie het best geschikt is nu aan je zijde te staan. Helder kunnen nadenken is moeilijker dan ooit. Je wil innoveren; nieuwe ideeën genereren en het laten stromen maar die ideeën komen gewoon niet snel genoeg uit je hoofd. 

In vechtmodus voel je als leidinggevende je wilskracht maar ook je grenzen! Je tast naar wat je nog meer zou kunnen doen en betekenen. Hier en daar voel je een frustratie uiteraard omwille van eigen beperkingen. En je ziet de grenzen en menselijke beperkingen binnen je team.

Als we in een crisis overrompeld worden, is het aan de orde om onszelf te stretchen naar het “next level” van awareness, engagement, valorisation, contribution en innovatie. Wie leiding geeft weet: ik moet beginnen bij mezelf.

Niemand is geboren met een groot incasseringsvermogen om tegenslag veerkrachtig tegemoet te gaan. Incasseringsvermogen is een kapitaal aan skills en vooral attitude dat je met de jaren opbouwt. 

Je schat jezelf in telkens je bezig bent in een battle… De “onzekerheid” kan verrassend toeslaan! In hoeverre ondermijn je echter jezelf bij deze inschatting? Op welk vlak zitten de grootste twijfels die bij jou al jaren telkens terug komen. In executive coaching gaat het in de éérste plaats over bewustzijns-verhoging rond wie jij bent, wat jouw persoonlijke missie is en wat jouw potentieel is om dit waar te maken. 

Je brengt jezelf in kaart. Waar zie jij jezelf toe instaat? Waar zit je Achilles-pees? Compassie en consideratie naar jezelf toe als mens. Hoe? Wat nodig is, is een plek vinden om mentaal tot rust te komen en tegelijk op te laden. In een coachingtraject vind je een klankbord om de rode draad te zoeken… jezelf in de chaos terug te vinden. Een degelijke “zelfkennis” en in connectie treden met je diepe intenties, is goud waard. Socrates was de grondlegger van deze waardevolle en zeer actuele insteek rond leiderschap.

 

 

Onzekerheid die op de loer ligt, is normaal. De inschatting omtrent jou eigen “aankunnen”, is geen rocket-science. Iedereen kent het: bijna vanzelf terug deizen - alsof iemand anders je versnelling in achteruit heeft gezet. 

Bepalen wat je kan, wil en gaat doen is als vullen van een leegte. Plek nemen en jezelf positioneren. Het is zelf geloven dat je geloofwaardig bent. Indien je het zelf niet gelooft, zal zeker niemand jou geloven.  

 

It is not the strongest of the species that survives, 

nor the most intelligent; it is the one that is most responsive to change.

Charles Robert Darwin, 1809 - 1882

 

Ik gebruik constant deze filosofie van Darwin in mijn trajecten voor managers en executives die zoeken naar tools om weerwerk te bieden aan crisis-situaties. De responsiveness to change van jouw bedrijf of organisatie of team of jouw carrière… De wendbaarheid en flexibiliteit kan zo groot zijn als de responsiveness van jou als persoon en hoe jij dat kan aanwakkeren bij anderen. 

De professionele uitdagingen in harde tijden zijn persoonlijke uitdagingen. Een coaching-traject naar een “next level of maturity” van jouw persoon is maatwerk. Waar jij vastloopt, gaat een ander vlot doorheen. Wat jij wil leren, is voor een ander peanuts. De coachvragen van waaruit wordt vertrokken, zijn steeds afhankelijk van de mens achter de professional. Dus uniek !

Je draagt je gehele persoonlijkheid mee in je professionele rol en je carrière. Als communicerende vaten vul je je vat van je carrière aan met de groei op persoonlijk vlak. Hou jij je in ? Durf je niet ? Mag je niet ? Dan durft en mag je carrière ook niet.

Persoonlijk leiderschap houdt ten eerste vooral in dat je jezelf goed kent en als een beste vriend en soulmate goed voor jezelf zorgt - fysiek en mentaal. Daardoor word je veerkrachtiger, ben je ook beter in staat om voor anderen van belang te zijn en kun je effectiever omgaan met onzekerheden en tegenslagen. 

Natuurlijk potentieel is duurzaam maar het wordt nog te vaak onvoldoende tot bloei gebracht, terwijl het veel moois kan opleveren. Wanneer je jezelf goed kent, met al je talenten en belemmeringen, kun je ook de ander beter begrijpen en waarderen. En leven en werken vanuit persoonlijke talenten, drijfveren, waarden en authenticiteit vergroot de veerkracht.

Als jouw begeleider in een coaching-traject ben ik puur faciliterend. We dragen allemaal een schatkist met ons mee met al de antwoorden op al onze vragen. Jouw coach helpt je bij het vinden van de “Keys to the Kingdom”.

Dit is dan wat bedoeld wordt met het stretchen naar jouw volgende stap van persoonlijke groei en verbetering. In lijn met het losmaken van energie zijn er de eye-openers van wat jouw handrem is en actieve saboteurs zijn. Is er iets dat jou afremt of iemand die jou afremt? 

Heb je een reëel probleem met balans vinden en grenzen bewaken en geeft dit jou en je gezin meer last in crisis-situaties? Als dit een steen is waar je al méér dan eens tegen stoot… Wat maakt dat je dit issue nog niet hebt opgeruimd ? 

Hoe als leidinggevende de heel persoonlijke stukken van je medewerkers correct en op een serene en authentieke manier managen?  Heeft het team afscheid genomen van één of meerdere collega’s? Zijn er intieme vrienden of familieleden gestorven? Socio-emotioneel welbevinden, emoties reguleren, verbinding met significante anderen om pijnlijke ervaringen te plaatsen, zijn typische thema’s in mijn business coachings. 

Misschien tijd om zelf even stil te staan bij jouw rouwproces omwille van een verlies. Zelfzorg is herkennen hoe je worstelt met je eigen emotionele kant en de connectie maken met deze binnenkant. Zorgen voor je medewerkers is herkennen dat iemand niet goed in zijn vel zit;  er zijn met toegewijde actie voor personen op de werkvloer die minder goed hun emoties kunnen reguleren. 

In een executive traject brengen we indien daarrond vragen zijn jouw “sociaal veld” in kaart. Er is tijd en ruimte voor reflexie om rond het werkklimaat en de cultuur een betere strategie uit te werken. Zijn er zakenpartners of collega’s waar je de klik niet voelt? Krijg je vaak de indruk in je organisatie dat er iets mis loopt op vlak van respect voor elkaar? Zie je medewerkers alleen ploeteren zonder collega’s die een handje toeschieten? Wat kan jij als leidinggevende in deze professionele context hier betekenen en “veranderen”? In het coachingtraject gaan we opnieuw naar de mens achter deze professionele uitdaging! 

Zorgen voor een positief werkklimaat, gericht op de ontwikkeling en het stimuleren van motivatie en eigenaarschap vraagt veel van jou! Je zal enkel het beste uit je team weten te halen als je dat ook uit jezelf kan halen. Het klinkt logisch maar is in de praktijk niet eenvoudig. Een traject naar talent gericht leiderschap is investeren in jezelf en resulteert op termijn in meer zelfvertrouwen, energie, prestaties, werkgeluk en verbondenheid met medewerkers en privé-relaties.

Voldoende tijd nemen voor professioneel begeleide zelfreflexie en coaching is de sleutel om veerkracht te behouden in deze turbulente VUCA-samenleving. Jouw coach faciliteert je naar self-shaping - naar meer authenticiteit, besluitvaardigheid, een krachtig mission-statement en pitch.  

 

 

We leven in constante verandering met competitie die harder speelt dan ooit tevoren. Wijzelf zijn als mensen zeer gevoelig voor elke disruptie van onze uitgestippelde pistes en gewoontes. We hebben een radar die elke beweging registreert. Daarop komt dan onze “reactie”. We reageren en veranderen zowieso constant mee met alles wat in onze omgeving gebeurt. Gaat het er in een executive traject om ons beter te verzekeren voor verandering? Alle mogelijke scenario’s bekijken en niets aan toeval overlaten? Neen. Fixatie op wat er extern gebeurt en kàn gebeuren, mondt uit in paniekvoetbal en verlies-ervaring. 

Het gaat over de mindset van jouw als leidinggevende die self-authoring is. Wat er ook gebeurt, vanuit een authentieke kracht en in eigen regie zet je de noodzakelijke stappen in en nà een crisis-situatie. Een coachingtraject maakt wat er binnenin de kern van jouw persoon aan potentieel zit “vrij”! Hiermee kan jij elke verandering of uitdaging op je pad als groei doormaken. 

Het vertrouwen op wat inherent al aanwezig is aan know-how om keuzes te maken en uitdagingen te overwinnen, is zeer krachtig! Het laat toe om desondanks turbulente omstandigheden, toch strategie te bepalen en koers te varen. En elke dag te beginnen met een self-authoring mindset.